奶头被民工吃了一晚上

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業務分類 > 戰略規劃

戰略規劃

我們對企業戰略的理解

戰略是一種抉擇,是企業面對市場的不確定性,以自己的發展意愿為導向,結合自身能力和資源狀況,做出有利于企業發展的最優選擇。

現在,越來越多的企業在找尋市場機遇和持續增長的過程中,感受到制定戰略的重要性。但是,市場成熟度、透明度的不足,市場競爭復雜程度的加劇,以及企業自身科學決策能力的不足,使得企業難以做出準確的戰略判斷,要么貿然出擊,要么貽誤戰機。如此,一個成功的的戰略規劃和穩健的戰略執行成為許多企業致勝的關鍵。

當遇到以下問題時,您需要我們戰略咨詢的幫助

 

當發現新市場機會時,企業對未知市場充滿疑惑和不安,對如何進入新市場,采用哪種途徑,選用什么產品組合等沒有確切的把握;

企業過去的發展還算順利,但近期市場的變化讓決策者對未來感到不確定,未來3-5年企業的發展方向在哪里,產業發展的目標是什么,企業現在的資源和能力能應付未來變化嗎?

企業的業務和產品雖然發展的較好,但比較單一,抗拒行業周期風險的能力不足。雖然有新的投資發展機會,但產業和產品都是陌生的,企業亟需有人幫助對這些新的發展機會進行評估,并給出切實可行的發展建議。

企業雖然有了明確的發展方向和目標,但如何在一個較長的時間內有計劃有步驟的實現戰略目標,在每個階段應該做些什么,如何平衡長期目標和短期目標,針對每一個目標如何將計劃進行分解落實?

 

我們能夠為您做些什么

 

企業發展戰略:在對外部市場環境進行充分研究的基礎上,結合您企業自身的能力和資源稟賦,我們和您一起確定企業的發展方向,制定企業的中長期發展目標,在此基礎上,制定各個階段的發展目標和具體措施。

市場進入戰略:對新的市場我們重點要考察政策、社會環境、市場構成、競爭要素等,在對歷史數據全面了解和分析的前提下,對未來的發展趨勢做出判斷。在此基礎上,和您一起設定企業進入這一市場的階段性目標,以及實現這些目標所必要的計劃和措施。

多元化發展戰略:我們和您一起審視現有的業務組合和準備進入的相關業務,我們會根據評估模型進行分析判斷,對耗費資源且無利可圖的業務果斷放棄,加大或培養那些潛力巨大的優質業務,通過縝密的分析和判斷,結合您的發展愿望,根據不斷變化的市場情況重新為您建立起優質的資產組合。

戰略分解與執行:在戰略方向和目標既定的前提下,我們幫助您按照時間維度、組織維度將戰略措施進行層層分解,使其變成各個部門和重要崗位可以執行的工作計劃,并建立與之對應的目標體系。我們還會幫助您對這些具體的目標和計劃進行培訓,幫助您的員工全面理解并能順利執行。

戰略績效考核:在企業戰略目標和規劃完善的前提下,我們會幫您對戰略計劃和措施進行目標鎖定,按照時間維度建立考核指標,考核指標完全和戰略執行的結果掛鉤。不同于普通績效指標的是,戰略績效指標尤指那些對戰略目標完成起到重大意義的要素,這些要素也就是我們要考核的戰略績效指標。

戰略回顧與審核:在戰略執行到一定周期時,我們會幫您對戰略的執行情況進行檢查,并對結果進行分析比對,協助您找出執行過程中的問題和差距。一方面可以指導和培訓戰略執行機構下一階段的工作;另一方面,也可以重新審視戰略制定的合理性和可執行性,是否需要調整。

 

我們可能用到的工具和方法

 

包括但不限于:

序仁咨詢戰略規劃9步法;

序仁咨詢戰略競爭因素導入法;

序仁咨詢多元化產業選擇模型;

序仁咨詢多元行業選擇指標庫;

序仁咨詢對標分析標準模型;

序仁咨詢戰略實施路徑模型;

序仁咨詢戰略分解標準模型;

序仁咨詢戰略績效管理指標 ......


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