奶头被民工吃了一晚上

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業務分類 > 組織管理

組織管理

我們如何理解組織管理

組織管理就是通過建立與企業發展相匹配的組織結構,構建組織的職務或職位,明確相應的責權關系,使組織中的成員能夠協作配合、共同工作,有效實現組織目標的過程。組織管理是管理活動的重要組成部分,包括組織結構設計、職務/崗位設計、規章制度、流程等內容。

組織管理的關鍵在于運用組織的權力,通過協調組織內部人力、物力和環境,實現企業及組織目標的活動和過程,目的是保障企業戰略發展與組織目標的過程,使組織管理設計符合企業發展與現階段管理的需要。
企業組織管理應使人們明確組織中有些什么工作,誰去做什么,工作者承擔什么責任,具有什么權力,與組織結構中上下左右的關系如何。只有這樣,才能避免由于職責不清造成的執行中的障礙,才能使組織協調高效地運行,保證組織目標的實現。組織管理的對象是指具體的管理活動所針對的對象,主要包括組織目標、組織結構、組織職
能、組織流程等與組織運作密切相關的要素。

從簡單的意義上講,組織管理就是將組織里的責任與權力進行匹配的管理活動。

如果遇到以下問題,您需要組織管理咨詢的幫助

 

組織管理的范圍界定容易出現問題。組織管理容易將其理解為組織人事管理、組織結構的管理,使組織管理的功能、作用與目標被弱化,導致組織管理達不到期望標準。

組織管理的重點理解不深刻。組織管理包含的內容明確后,組織管理的重點在于能夠解決企業存在的問題,協助企業完成經營業績目標,而不僅是構建組織結構、崗位職責等內容。

組織管理的制定并不是一成不變的,恰恰相反,企業組織管理基礎內容需要圍繞企業戰略方向與經營目標的調整而靈活調整,因為戰略與經營目標每年是會有1-2次的調整機會,所以組織管理也就存在調整的機會,以保障組織能夠適應企業發展的需要。

組織調整無小事,不能忽視了員工對于組織管理變革的感受。組織結構的變動對于企業經營者而言是一種靈活調整的機制,對于員工而言,是一種改變自身工作習慣的調整,更是一種組織權責的調整,還是各個崗位權責利益的再分配。

面對復雜變化環境,企業不知如何追求正確的目標,組織管理體系設立的指導思想與源頭并不清晰,這樣一來,缺乏清晰明確的目標并被組織上下成員共同接受,組織管理的目標就難以達成,在組織管理頒布實施時需要宣講到位,有利于員工實施與執行。

組織管理忽視了核心能力的建設。組織管理能夠有效支撐組織核心能力的建設,短期能力關注組織問題的解決與經營目標的實現,長期能力更關注企業職能戰略的落地分解,將能力打造與企業中長期發展目標結合起來。

組織管理的制度體系缺乏整體規劃,制度的科學規范與可操作性有待提升。企業要么制度種類繁多,但制度與制度之間缺乏系統關聯,不具備整體性;要么制度過于繁雜、僵化,難以有效執行。

組織管理的流程體系缺乏整體構建的思路。缺少總流程圖的建設,不能通過總流程圖將業務主流程進行總攬性描繪;各一二級流程銜接缺乏端口,流程描述不準確,流程流轉缺乏時間規范;流程與制度的匹配性差,分工不明確,容易形成兩張皮。

企業制定了大量的流程管理內容,但沒有對流程管理進行體系化的分層和分級管理,在跨部門和跨業務單元的流程上,由于流程之間的割裂,導致企業內部存在著大量的界面沖突。

制度、流程與企業文化融合性與互補性較差。制度流程是硬管理,企業文化石軟管理,硬管理不能兼顧的則需要企業文化進行互補,二者的有機融合才能產生最大管理效益。

組織管理中的部門、崗位和職責劃分不合理、不明確,權限沒有明確劃分,職權分配缺乏現實依據,權力要么過大、要么過小,有的甚至出現權責倒掛的現象。

組織管理中的人崗匹配度較差。組織管理的設計必須考慮的組織內部的現有人才情況,有針對性設計崗位,明確崗位的職責與任職資格,確保崗位職責在可實現的人崗匹配度下得到執行。

 

我們能幫助您做些什么

 

充分了解集團公司的發展戰略規劃,明確集團公司的業務發展范圍,明晰集團公司的主營業務,描述各個業務的發展方向,為組織管理提供戰略導向。

借助成熟、規范與科學的內部診斷問卷與分析方法,充分了解企業內部組織管理中存在的各類問題。

依據發展歷程與問題診斷等要素,找到企業存在的根源性問題,并找到形成這些問題的核心邏輯鏈條,為組織管理變革提供基礎。

為企業設計短、中、長期組織架構設計方案,明確各個時期組織關鍵能力建設,按照組織結構設計八原則與組織結構設計七步法有針對性的設計組織結構。

為推行組織結構轉型與變革做全面溝通、研討與心里輔導,依據組織變革員工心里變革曲線圖,通過培訓等多種方式,減少組織方案實施的阻力,提升組織管理方案實施的執行力。

依據企業發展戰略、管理需要與問題歸納,明確企業需要管理的內容,依據企業價值鏈主輔環節分解圖將這些管理內容合理有效的劃分到組織的不同部門與崗位。對不同管理條線進行權責劃分,通過不同權責的劃分,明確組織各層級與各崗位的權責表。

結合組織結構、管理內容、權責劃分,制定各部門、各崗位的職責,將組織管理與管理要素落到每個崗位,避免權責不清、職責不明。

制定企業組織管理需要的管理制度,依據三層級制度管理體系,將重要管理內容均納入制度管理體系,借助規范的制度命名與管理規范,使企業制度管理科學規范。

制定該企業組織管理需要的流程體系,構建企業業務管理流程總圖,并分模塊建立二級管理流程體系,明確流程端口與流轉要點,明確執行流程各崗位的權責,使流程運作簡捷高效。

依據標桿企業分析法、核心競爭力要素評價法、企業發展趨勢研究法等方法論,為企業打造適應短、中、長期的核心職能,為企業發展提供持續組織動力。

強化平衡計分卡作用,依據全面預算與經營計劃,對核心崗位進行績效考核,將公司發展戰略落實到部門與各個崗位,并通過重點工作與關鍵指標進行監控與管理,提升組織管理的能力與水平。

最后,找到新組織的核心能力建設,對組織管理中的專項管理能力與業務能力進行專項提升,確保集團公司各個職能管理與業務管理均能達到預定能力與目標,支持企業的可持續發展。

 

我們會用到哪些管理工具和方法

 

序仁咨詢戰略梳理與明晰框架方法論

序仁咨詢問題診斷模型與問卷

序仁咨詢根源性問題診斷結構法

序仁咨詢組織結構設計八原則

序仁咨詢組織結構設計七步法

序仁咨詢企業價值鏈主輔環節分解圖

序仁咨詢組織管理體系權責劃分表

序仁咨詢拉式組織管理構建法

序仁咨詢逆向流程構建法

序仁咨詢制度與流程命名方法論

序仁咨詢流程總圖繪制方法論

序仁咨詢部門職責與崗位職責填寫標準化方法

序仁咨詢標桿企業分析法

序仁咨詢核心競爭力要素評價法

序仁咨詢企業發展趨勢研究法

序仁咨詢平衡計分卡實操工具

序仁咨詢戰略地圖繪制法……

 

我們客戶的組織管理項目的效果

 

連續兩年幫助民營股份制企業打造、改進與完善公司組織管理體系,使企業在國有企業與外資企業縱橫的市場中,行業增長低于5%的大環境下,企業每年保持30%的增長;

重新打造了組織管理體系,塑造了嶄新管理模式,組織管理效率大幅提升,明確了各自的權責,提供了縱向與橫向的溝通與協助效率,增添特色管理服務,使企業成為民營企業學習的中國標桿;

解決了困惑企業發展的五大核心問題,解除了束縛企業快速發展的體制、機制問題,為企業快速發展卸下了包袱,使企業的發展戰略、質量管理、成本控制、技術研發、管理監察等核心管理職能成為行業學習的典范,支持企業具備成為千億級企業的基礎能力。


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