奶头被民工吃了一晚上

<var id="1rrfz"></var>
<var id="1rrfz"></var><var id="1rrfz"><strike id="1rrfz"><listing id="1rrfz"></listing></strike></var><var id="1rrfz"></var><var id="1rrfz"><strike id="1rrfz"></strike></var>
<cite id="1rrfz"><video id="1rrfz"><thead id="1rrfz"></thead></video></cite>
<var id="1rrfz"></var>
<var id="1rrfz"><video id="1rrfz"></video></var><menuitem id="1rrfz"></menuitem>
<var id="1rrfz"></var>
<cite id="1rrfz"><span id="1rrfz"><menuitem id="1rrfz"></menuitem></span></cite>
<var id="1rrfz"><video id="1rrfz"></video></var>
業務分類 > 人力資源管理

人力資源管理

我們如何理解人力資源規劃

序仁咨詢為客戶提供系統、科學的人力資源規劃咨詢服務。對于人力資源管理,我們認為:人力資源規劃是連接戰略規劃和公司業績的必由之路,既是業務運作的重要保障、職能管理的核心內容,又是維護和支撐企業穩定、健康、持續發展的基礎。

人力資源規劃咨詢服務,是管理咨詢服務中的核心模塊。人力資源規劃在三個方面具有影響組織實現戰略目標的能力,即:將人力資源管理與公司戰略緊密相連;以未來變化為基礎,制定人力資源方面的應對措施;提高人力資源費用使用的合理性和經濟性。既可以體系化的全面開展,又可以分拆為崗位、薪酬、績效、培訓等諸多專項模塊獨立運作。

當遇到以下問題時,您需要人力資源規劃咨詢的幫助

 

人力資源管理的目標對象是企業最為重要的資本——“人”,相對其他職能管理內容具有更多的特殊性和復雜性。同時,人力資源管理也是創造價值的過程,其對業務的發展也具有一定的引導性。

正因如此,基于我們與客戶的長期接觸和溝通,人力資源規劃是很多企業最為重視的管理工作,同時也是困惑和迷茫相對集中的職能條線。

一般來講,我們發現:在人力資源規劃和管理的過程中,眾多的企業會遇到很多具有共性的問題。例如:在公司總體戰略的基礎上,如何將戰略目標、戰略舉措與人力資源的工作相結合,實現戰略在人力資源管理條線的落地與實施;

能否以有效的方式,對自身的人力資源體系進行評價與評估,發現問題并解決問題,及時的實現管理能力的提升;

公司人力資源管理工作,缺乏系統性的管理和運作,日常的工作既勞累繁瑣、又沒有明顯的效果;如何以整體的視角和系統的規劃,指導日常工作的開展和實施;

隨著業務的發展,對人才需求的數量、結構、質量都呈現出諸多新的挑戰,如何能夠未雨綢繆的預測和規劃人員需求,指導日常的招聘工作,降低一線招聘人員的壓力;

在公司發展過程中,崗位的設置和調整缺乏規劃,經常會出現隨意增減崗位、隨意調整崗位的工作職責的現象;如何能夠科學、系統、前瞻性、規范性的進行崗位的規劃,明確崗位的編制和工作職責以及相應的組織體系,以確保相關的工作有章可循;

依托業務情況,如何能夠有針對性的設計和完善考核體系,使之與業務目標和管理目標緊密結合,同時也便于實施和考評;

如何能夠建立具有競爭力的薪酬體系、具有吸引力的薪酬結構,有效實現對于各層級員工的激勵;

如何能夠獲取行業或競爭對手的薪酬信息,以支持和幫助自身設計薪酬標準,保障薪酬投入的經濟性;

在企業發展的同時,如何制定清楚、明晰的員工發展通道和職業生涯體系;同時,如何能夠有效地讓員工清楚地知曉可能的成長路徑,以事業留人、以發展留人;

在日常的培訓工作中,如何設計與明確培訓內容,如何建立員工認可且愿意主動參與的培訓體系,如何對各級員工開展有針對性的培訓課程設計,如何提升培訓效果等;

對于企業的高級人員和核心人員,如何制定針對性的培養和使用計劃;針對企業的各個層級和重點崗位,如何建設和完善后備梯隊;

在日常的招聘過程中,面對用人部門和招聘部門之間的矛盾,如何搜尋和吸引合適的人才,如何提升用人部門對招聘部門推薦和招入人員的滿意度和認可度;

如何搭建系統、完善的人力資源管理體系,支撐日常的工作;如何設計總部和下屬機構人力資源管理的職責分工;如何優化和完善人力資源領域的管理機制、制度流程體系;

以怎樣的方式對各層級員工的工作能力和崗位匹配程度,進行有效的評價和評估;如何構建崗位素質模型,推進員工能力和崗位需求的匹配;

如何在公司內部挖掘合適的人才,如何保障內部人員的成長通路和發展機會;如何依托IT系統建立內部人才數據庫,支撐內部人力資本的管理;

作為對專業能力要求較高的部門,如何提升人力資源部員工的專業能力,使之既能滿足人力資源專業工作的要求,又能符合核心業務的要求,從而實現對于企業業務發展的全面支撐;

依托IT技術,應該搭建怎樣的人力資源管理IT系統,支撐和保障日常工作的開展。

實際上,很多時候企業所面臨的問題遠不止這些,而這個時候,借助合適的外部專業機構,有效地獲取外部專業機構的支持,則將很好地應對或解決可能面臨的問題。

 

我們能夠為您提供的支持和幫助

 

依托序仁咨詢的專業團隊和案例積累,基于我們對于客戶需求的理解、合伙人團隊過往的咨詢經驗,我們能夠為客戶提供如下的支持和幫助:

人力資源管理體系的評估分析:系統、全面的對客戶人力資源管理體系進行全面的評估與分析,發現存在的短板或問題,明確提升與改善的方向與目標;

人力資源總體規劃:在總體發展戰略的框架下,設計人力資源總體規劃,涵蓋人力資源管理的愿景和目標、員工管理規劃、人力資源管理規劃等諸多內容,系統設計人力資源管理的總體目標、主要舉措、實施計劃方案細則等;

員工總體規劃:依托業務的發展目標,預測規劃員工的總體需求規劃,涵蓋員工數量、員工結構、員工費用、員工技能、員工流動性(含員工招聘、人才流失和冗員淘汰)等,為相關工作的開展奠定基礎;

崗位管理體系:以業務發展和內部運營的實際需求出發,進行崗位價值評估,完善崗位設置,明確崗位工作職責,明確定崗定編,豐富與完善崗位管理相關的管理機制;

績效管理體系:針對業務發展的實際需要,設計系統全面的考核指標體系,優化和完善考核評價方式,豐富和健全考核結果的應用,從而構建系統、科學的績效管理體系;

薪酬管理體系:建立系統、科學的薪酬體系,完善薪酬結構,加強薪酬與績效的掛鉤模式,實現對于員工的有效激勵,保障人力資源投入和產出的經濟性和匹配性;

招聘管理體系:以人才需求為導向,設計和完善招聘管理體系,豐富招聘渠道、提升招聘效率,建立用人部門和招聘部門間協同協作的招聘管理機制;

職業發展規劃:制定和完善員工的職業發展體系,設計職業發展相關的晉升、考評、獎懲機制,促進員工隊伍穩定、健康發展;

培訓管理體系:根據整體發展規劃,明確培訓課程設計,確定各級員工的培訓計劃,完善內外部培訓師管理體系,加強員工培訓的考評和考核,豐富培訓結果的應用機制,設計系統、科學的培訓管理體系;

領導力評估與提升:針對企業中高層管理人員及核心員工,開展領導力評估,并制定相應的提升計劃和實施方案,協助進行重點人員領導力的提升培訓;

員工能力素質模型構建:依托專業工具和工作方法,提煉和完善員工素質能力模型,支持員工評價、人崗匹配、招聘、晉升等相關工作的開展;

后備梯隊建設:協助企業制定評估體系和培養計劃,評估和遴選后備梯隊人才,制定針對性的培養和使用方案,協助進行相應的培訓提升、成長狀況評估等;

人力資源管理平臺搭建:根據人力資源體系的管理思路和原則,構建整體人力資源管理平臺,設計組織體系和職責體系;

制度流程體系優化:設計人力資源管理相關的機制,優化和完善相應的制度流程體系,保障和支持人力資源管理工作的開展;

e-HR規劃和實施方案:依托IT技術,設計規劃企業e-HR體系的整體規劃和實施計劃,明確各功能模塊的實施和應用方案等;

薪酬調研:依托內部數據庫和外部調研,對選定的行業、企業開展針對性的薪酬調研,獲取企業所需的相關信息,為企業相關管理決策提供支持、提出改進建議;

其他人力資源專項服務:人員素質能力評估、人力資源管理專業技能提升、員工培訓與能力提升等專項服務,服務業務發展的實際需要,提升企業人力資源管理水平。

 

我們可能用到的工具和方法

 

基于大量的項目運作和長期的實踐操作,我們總結積累了大量的工具和方法,支持和支撐我們專業咨詢工作的開展,例如:人力資源體系診斷與評估模型,崗位職責分析模型,崗位價值評估模型,定崗定編分析設計模型,人員素質能力評估模型,人崗匹配評價模型,考核指標設計與分解模型,考核評估指標體系,薪酬套改標準化實施方案,領導力評價指標體系,e-HR標準化解決方案手冊等。

 

我們近期幫助客戶達到的效果

 

我們協助某大型多元化集團客戶,開展人力資源規劃的專業咨詢服務,并建立了長期的合作關系。在雙方的合作過程中,我們的工作內容和成果,主要包括:

依托總體發展戰略,設計和明確了人力資源總體規劃,實現人力資源條線對于總體戰略的承接,為人力資源工作的開展指明方向、奠定基礎;

以總體業務的發展要求為基礎,分析并預測了人員需求的情況,制定了人員需求專項規劃,分業務、分層級、分階段的制定了發展目標和實施計劃,全面指導和支持相關工作的開展和推進;

優化和完善集團人力資源管理的總體政策和原則,明確集團總部與下屬業務平臺間人力資源對接和管控的內容和機制,優化和加強了總部人力資源管理部門的職責;同時,根據業務管理的需要,系統梳理和優化了人力資源相關的制度與流程;

根據業務發展需要,優化和完善了績效考核體系、薪酬體系,保障業務目標的有效落地和實施,實現對于總部員工和下屬業務板塊核心人員的有效管理和激勵;

在集團總部層面,構建內部人才庫和梯隊發展計劃,實現內部人力資源的共享和協同,建立內部培訓體系,全面支撐集團中長期發展;

依托IT系統,設計e-HR的整體規劃和實施方案,協助進行在線人力資源專項功能的豐富與完善,促進人力資源管理水平提升。

通過雙方的項目合作,我們協助客戶更為專業和高效的開展人力資源管理工作。通過人力資源管理工作的開展,不僅實現了戰略規劃和業務業績之間的有效對接,而且實現了人力資源管理機制的優化和提升、專業人員的培養。

鑒于前期的咨詢效果,客戶與我們實現了雙方的充分信任,建立了長期的合作關系,后續又開展了下屬集團人力資源管理現狀評估、子集團人力資源管理體系全面提升、高級管理人員素質能力評估、特定行業薪酬調研等諸多人力資源領域的合作。


上一個: 組織管理
下一個: 制度流程
奶头被民工吃了一晚上