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業務分類

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我們一直專注于企業管理咨詢、市場調研咨詢、獵頭服務咨詢、企業管理內訓等四大領域,通過近千個成功項目案例的經驗積累,序仁咨詢擁有了一套系統、完善的咨詢工具,為方案制定奠定了堅實的方法論基礎,為企業客戶提供高質量的綜合解決方案。

戰略規劃

我們對企業戰略的理解 戰略是一種抉擇,是企業面對市場的不確定性,以自己的發展意愿為導向,結合自身能力和資源狀況,做出有利于企業發展的最優選擇。 現在,越來越多的企業在找尋市場機遇和持續增長的過程中,感受到制定戰略的重要性。但是,市場成熟度、透明度的不足,市場競爭復雜程度的加劇,以及企業自身科學決策能力的不足,使得企業難以做出準確的戰略判斷,要么貿然出擊,要么貽誤戰機。如此,一個成功的的戰略規劃和穩健的戰略執行成為許多企業致勝的關鍵。

集團管控

我們如何理解集團管控 集團管控是在21世紀伴隨著中國企業快速成長而新出現的高難管理課題,集團管控通俗的說是構建集團公司的集團化管理體系,一種基于股權紐帶為基礎的,構建多層級的母子化管理體系。 集團管控是指集團公司構建符合自身發展需要的集團管理體系,包含了集團總部對總部管理平臺及內部各成員進行管理的全要素與全過程,集團管控相比單體子公司的管理而言則更側重于對集團內部成員的治理和調控。 如果說單體公司管理體系是一元一次方程,那么集團公司管理體系就是多元多次方程。集團管控服務對象在于集團公司與準備實施集團化管理的企業,相比較單體公司的管理體系建設更為復雜、更神秘,集團管控關鍵在于如何比單體公司創造出更多的價值,如何避免“一管就死、一放就亂”的現象,使集團管控體系能夠收放自如,能夠有效支撐集團化管理的需要。

組織管理

我們如何理解組織管理 組織管理就是通過建立與企業發展相匹配的組織結構,構建組織的職務或職位,明確相應的責權關系,使組織中的成員能夠協作配合、共同工作,有效實現組織目標的過程。組織管理是管理活動的重要組成部分,包括組織結構設計、職務/崗位設計、規章制度、流程等內容。 組織管理的關鍵在于運用組織的權力,通過協調組織內部人力、物力和環境,實現企業及組織目標的活動和過程,目的是保障企業戰略發展與組織目標的過程,使組織管理設計符合企業發展與現階段管理的需要。 企業組織管理應使人們明確組織中有些什么工作,誰去做什么,工作者承擔什么責任,具有什么權力,與組織結構中上下左右的關系如何。只有這樣,才能避免由于職責不清造成的執行中的障礙,才能使組織協調高效地運行,保證組織目標的實現。組織管理的對象是指具體的管理活動所針對的對象,主要包括組織目標、組織結構、組織職 能、組織流程等與組織運作密切相關的要素。 從簡單的意義上講,組織管理就是將組織里的責任與權力進行匹配的管理活動。

人力資源管理

我們如何理解人力資源規劃 序仁咨詢為客戶提供系統、科學的人力資源規劃咨詢服務。對于人力資源管理,我們認為:人力資源規劃是連接戰略規劃和公司業績的必由之路,既是業務運作的重要保障、職能管理的核心內容,又是維護和支撐企業穩定、健康、持續發展的基礎。 人力資源規劃咨詢服務,是管理咨詢服務中的核心模塊。人力資源規劃在三個方面具有影響組織實現戰略目標的能力,即:將人力資源管理與公司戰略緊密相連;以未來變化為基礎,制定人力資源方面的應對措施;提高人力資源費用使用的合理性和經濟性。既可以體系化的全面開展,又可以分拆為崗位、薪酬、績效、培訓等諸多專項模塊獨立運作。

關于我們

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序仁咨詢成立于2013年,旗下有上海序仁企業管理咨詢有限公司、上海致序達企業管理咨詢有限公司、上海序仁商務咨詢有限公司,總部位于上海,辦事處遍及北京、廣州、成都、太原等地。

作為“中國管理微咨詢的倡導者”,序仁咨詢從創建之初,便肩負了振興中國企業和幫助員工個人持續發展這兩大重任,序仁咨詢成立不久,便吸引了中國數十位頂尖商業精英以及專業咨詢顧問參與,為企業用戶、專家顧問搭建商業咨詢服務平臺,幫助他們以面對面、視頻會議、電話會議等形式,快速響應微咨詢需求,傳遞智慧、分享洞察。其特點是在線、小單元、針對性強、短平快、更合理付出、更實際有效。

我們和客戶一起,通過對企業戰略和管理問題的不斷深化改進,幫助客戶實現持續、穩定、健康的發展,不斷達成企業的發展戰略目標。

我們的愿景:通過持續不斷的模式創新與資源整合,讓每個發展中的企業和個人都能獲得專業、優質的咨詢服務,實現企業和個人價值的持續增長!


奶头被民工吃了一晚上